#CBC: “El teletrabajo en aumento para hacer frente a los desafíos del mercado inmobiliario, la escasez de mano de obra ” #BusinessNews #ValorDelWeb

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Hace cinco meses, Alistair Vigier lanzó su bufete de abogados totalmente virtual, con un personal de ocho personas que trabajan a distancia desde una variedad de lugares en todo el país.

Mientras Vigier tiene su sede en Victoria, los abogados de ClearWay Law se distribuyen en el área del Gran Toronto, y su personal administrativo y otro personal se distribuyen en Victoria, Vancouver y Regina.

Todos trabajan desde casa, reuniéndose con sus clientes de derecho familiar en sus hogares o en cafeterías cuando sea necesario.

En una firma anterior en la que Vigier era inversionista, la compañía gastaba alrededor de $ 20,000 por mes en oficinas, manteniendo la tradición de la industria de proyectar una imagen de éxito a través de grandes salas de juntas y hermosas vistas.

Su nueva empresa gasta alrededor de $ 200 por mes en el acceso ocasional a salas de reuniones en espacios de trabajo conjunto, un ahorro que Vigier dice que se transfiere al cliente a través de tarifas más bajas.

Y el personal valora la flexibilidad que viene con poder trabajar desde casa, dice.

Alistair Vigier, quien recientemente lanzó un bufete de abogados totalmente virtual, dice que permitir que los empleados trabajen de forma remota satisface la creciente demanda de los empleados de un equilibrio entre el trabajo y la vida y vivir en mercados de bienes raíces que pueden pagar. (Presentado por Alistair Vigier)

“Muchos de nuestros abogados son más jóvenes, por lo que realmente quieren ese equilibrio entre la vida laboral y personal. Teníamos abogados más jóvenes en la firma anterior y de todas formas siempre estaban presionando para trabajar desde casa”.

Dado el costo de la vida en los centros principales, si ClearWay tuviera una oficina en el centro de Vancouver o Toronto, el personal de apoyo que gana entre $ 4,000 y $ 5,000 al mes no podría permitirse trabajar allí sin castigar los viajes diarios de los suburbios, dice.

Los trabajadores remotos miran mejor que nunca a las compañías que se enfrentan a costosos espacios de oficinas y una escasez de trabajadores calificados que tal vez no puedan pagar viviendas en los principales centros urbanos.

Alentados y en demanda, los trabajadores de las provincias de bajo desempleo de Canadá están cada vez más dispuestos a trabajar para las compañías que les permitirán teletrabajar, y las industrias, incluidas las que no son conocidas por abrazar a trabajadores remotos, se están adaptando para satisfacer esa demanda.

Los empleados están empezando a esperarlo y [companies] Necesitamos poder ofrecer ese tipo de cosas para atraer y retener profesionales de calidad.– Tara Dragon, fundadora de WorkEvolution

“De mis conversaciones con las organizaciones, están descubriendo que los empleados están empezando a esperarlo, y necesitan poder ofrecer ese tipo de cosas para atraer y retener profesionales de calidad”, dijo Tara Dragon, fundadora de WorkEvolution, una organización de Edmonton. Consultoría y plataforma de trabajo que ayuda a los trabajadores remotos a encontrar trabajos y empresas que se adaptan al trabajo a distancia.

“Algunos lo ven como una oportunidad para ahorrar en sus costos de bienes raíces, lo que, para las organizaciones de conocimiento, puede ser el segundo mayor gasto después de las personas”, dijo, y señaló que el espacio de oficinas a menudo puede ascender a $ 10,000 por año por empleado.

Para otras compañías, es una forma de resolver los desafíos de contratación al acceder a talentos fuera de un radio cómodo de viaje.

Tara Dragon es fundadora de WorkEvolution, una plataforma de consultoría y trabajo que ayuda a los trabajadores remotos a encontrar trabajos y empresas que se adaptan al trabajo a distancia. Ella dice que las compañías son sabias al permitir que los empleados trabajen desde casa, ya que no solo ahorra espacio de oficina costoso, sino que ayuda a las compañías a retener a personas buenas. (Brock Krypton Photography)

Las compañías de Vancouver, por ejemplo, no están pagando a los trabajadores de la tecnología lo que necesitarían para vivir en la ciudad propiamente dicha, lo que se convierte en un problema mayor a medida que sus vidas evolucionan, dice Dragon.

“No solo es caro comprar una casa, es caro criar una familia allí”, dijo, especialmente una vez que se toman en cuenta las cosas como el cuidado de niños.

El coste de facturación

El caso de negocios que presenta a las compañías mientras contemplan agregar trabajadores remotos a su personal es doble, dice Dragon. Más allá de reducir los costos de bienes raíces comerciales, también está el gasto significativo de la facturación.

Según algunas estimaciones, Dragon dice que puede costar a las empresas hasta nueve meses del salario de una persona cuando se van.

“Eso es cubrir el salario, las horas extraordinarias, el reemplazo, el tiempo empleado en reclutar, volver a capacitar, no importa si es un líder principal perder clientes o otros miembros del equipo”.

La flexibilidad del trabajo desde el hogar es un incentivo importante para quedarse.

Cuando Candace Beres, de 30 años, cambió de trabajo hace seis meses, una de las cosas que buscaba era la flexibilidad para teletrabajar desde su casa en Hamilton parte del tiempo, liberando un tiempo que de otra manera se dedicaría a hacer el trabajo de más de una hora. Viaje hacia y desde las oficinas en Toronto.

Encuentro que es mi día más ocupado de la semana, además de ser el día más feliz.– Candace Beres, trabajando desde casa todos los viernes.

Ahora, una gerente senior de cuentas para la firma de mercadotecnia y relaciones públicas The Colony Project, donde todos los empleados trabajan desde su casa los viernes, Beres dice que sus días de trabajo a distancia son los más productivos.

“Se necesita un día para trabajar fuera de las personas que hacen preguntas y se reúnen después de la reunión”, dice ella. “Es un buen día para juntar el trabajo en lugar de discutirlo. Creo que es el día más ocupado de la semana, además de ser el día más feliz”.

Había un componente de trabajo desde el hogar para casi todos los trabajos que consideraba Beres, y ella dice que más de sus compañeros del milenio están buscando lo mismo. Muchos de sus amigos que se habían mudado a Toronto para trabajar desde entonces se mudaron a Hamilton para criar a sus hijos en una vivienda menos costosa cerca de la familia.

Karen O'Malley y su esposo se mudaron a Petawawa, Ont., Hace seis años, para estar cerca de su familia y estar libres de la hipoteca que tenían en su hogar anterior en Oakville, Ont.

Trabaja de manera remota a tiempo completo como gerente de oficina para AgentC, una firma de reclutamiento que se especializa en la contratación de trabajadores administrativos para la industria de bienes raíces. Al igual que Beres, ella también encuentra que la productividad es mayor en el entorno de su hogar.

“Probablemente pueda hacer al menos el doble de trabajo porque no hay las mismas interrupciones. Me resulta más fácil concentrarme en proyectos más grandes y el tiempo de respuesta es mucho mejor”.

Las herramientas tecnológicas

O'Malley dice que se ha sentido aislada de sus colegas en roles anteriores de trabajo desde casa, pero no en su trabajo actual.

“Casi te sientes como si estuvieran sentados a tu lado. Son muy buenos para mantenerte involucrado y actualizado sobre todo lo que está sucediendo en la compañía”, dijo sobre sus empleadores, que también trabajan desde casa.

El equipo de cuatro trabajadores remotos y varios colaboradores independientes se comunica mediante WhatsApp a lo largo del día.

Sharon Bennett, instructora de personal de LinkedIn Learning, ha trabajado desde su hogar durante más de 12 años. Una clave importante para el éxito, dice, es el buen uso de la tecnología para conectar a los miembros remotos del equipo entre sí para facilitar la comunicación. (Presentado por Shaorn Bennett)

Sharon Bennett es instructora de personal de LinkedIn Learning, ahora propiedad de Microsoft. Aunque la compañía tiene su sede en Carpinteria, California, ella trabaja desde su casa en Guelph, Ontario, y sus colegas están repartidos por todo el continente.

Su departamento utiliza Office 365 de Microsoft para colaborar, así como su plataforma de chat en línea, Equipos.

“Si va a tener un equipo remoto, debe tener todo esto en su lugar. Es fundamental”, dijo Bennett, un veterano profesional de trabajo desde casa. Si tiene una pregunta, “no puede ir y mirar por encima de la partición”, dijo, por lo que estas herramientas permiten a los colegas remotos hacer la versión virtual de ese vistazo sobre el muro del cubículo.

Y Bennett dice que ella ama la filosofía de su compañía en torno a las horas de trabajo. “Es básicamente: haz las cosas. No importa cuándo, pero hazlo.

“Tiendo a trabajar mejor por las noches, así que me siento después de las 6 o 7 [p.m.] y trabajaré por otras 3 o 4 horas. Y mientras cumplamos con nuestros objetivos, no es un problema. Lo abrazamos y disfrutamos de esa libertad. “Si quiero llevar a mi hijo a una cita o ir al gimnasio, nadie menosprecia eso”.

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Andrew Gozliq

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