#CBC: “El CEO de RioCan apuesta a construir más viviendas de alquiler a medida que el sector minorista se queda atrás ” #BusinessNews #ValorDelWeb

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Durante los últimos 25 años, Edward Sonshine ha sido conocido como el rey de los centros comerciales de Canadá.

Ahora, el director ejecutivo de uno de los fideicomisos de inversión inmobiliaria más grandes del país también quiere ser conocido por otra cosa: la vivienda.

“No soy yo quien cambia”, dijo Sonshine en una entrevista en la oficina central de RioCan REIT en Toronto.

“El cambio en nuestra estrategia siempre ha sido una reacción al cambio en el mundo, al cambio en los negocios, a la economía en cambio”.

Desde su fundación en 1993, RioCan ha creado una cartera de aproximadamente 250 propiedades de venta minorista, almacenes y oficinas.

Durante el año pasado, la compañía ha estado observando cómo podría utilizar mejor las ubicaciones principales de sus centros comerciales y centros comerciales, muchos de los cuales se ubican en las líneas de tránsito existentes o que pronto se construirán.

Un trabajador pasa junto a una puerta del proyecto ePlace de RioCan, un desarrollo comercial / residencial, en Toronto en diciembre de 2017. Desde su fundación en 1993, RioCan ha creado una cartera de aproximadamente 250 propiedades comerciales, de almacén y de oficinas. (Chris Helgren / Reuters)

Sonshine dijo que era obvio que RioCan podría convertir estas tiendas minoristas en propiedades de uso mixto al agregar unidades de alquiler y oficinas para satisfacer una creciente demanda de vivienda, especialmente en las ciudades más grandes del país.

El mes pasado, Canada Mortgage Housing Corp. informó que la demanda de viviendas de alquiler continúa superando el suministro debido al crecimiento de la inmigración, la población de personas mayores y los millennials.

“Cuando se hace más difícil que la gente compre, se van a alquilar. Tienen que vivir en algún lugar”, dijo Sonshine. “La población de las grandes ciudades continúa creciendo. Lo consideramos como que el mercado de alquiler no tiene a dónde ir sino ser bueno”.

'La demanda de espacio comercial … no crecerá'

Sonshine dice que el cambio es fortuito porque la compañía ya está buscando reducir su exposición al comercio minorista, ya que los hábitos de los consumidores continúan avanzando hacia las compras en línea en lugar de comprar en un centro comercial grande.

“No hay duda en mi mente de que la demanda de espacio comercial en los próximos cinco a 10 años no crecerá”, dijo.

Sonshine dijo que esto se cristalizó por primera vez en 2015 cuando el principal inquilino de la compañía, el minorista estadounidense Target, anunció que estaba cerrando sus oficinas en Canadá.

Desde entonces, RioCan ha estado saliendo de ciudades como Londres, Ontario y Grande Prairie, Alta, y ha reinvertido en los seis mercados urbanos más importantes del país, donde proyecta el mayor crecimiento. Para 2020, RioCan quiere que más del 90 por ciento de sus ingresos por alquileres sean generados por propiedades ubicadas en estas grandes ciudades, en comparación con el 75 por ciento actual.

Actualmente hay ocho proyectos de alquiler especialmente diseñados, o 2,300 unidades, en construcción en Toronto, Ottawa y Calgary. Los dos primeros desarrollos se lanzarán en el primer trimestre y en el verano de 2019.

El edificio de la frontera se ve en el barrio de Gloucester de Ottawa. Dentro de cinco años, Sonshine considera que la cartera de RioCan está compuesta por un 10 por ciento de propiedades residenciales y un cinco por ciento de propiedades de oficinas, y el gran resto aún proviene del mercado minorista. (RioCan a través de la prensa canadiense)

Dentro de cinco años, Sonshine considera que la cartera de RioCan está compuesta por un 10 por ciento de propiedades residenciales, un cinco por ciento de propiedades de oficinas, y el vasto resto aún proviene del mercado minorista.

Si bien las propiedades de alquiler especialmente diseñadas para la compañía seguirán siendo una participación minoritaria en la cartera de la compañía, Sonshine aún la considera una gran salida para la compañía.

“La verdad es que realmente estamos cambiando la mezcla”, dijo.

“Es un proceso de cinco a diez años para que las cosas realmente funcionen. A veces me siento como un malabarista. Intento girar esta gran nave y avanzar en la reinvención de las cosas. Es una gran malabarismo”.

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Alexandra Laverra

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